Compagnie d’assurance
En 2013, Standard Life était toujours sous la direction du siège social basé à Édimbourg, en Écosse. L’entreprise avait un projet ambitieux de projeter dans le futur le département des technologies de la compagnie canadienne, qui comptait alors environ 600 personnes. Un « Chief Information Officer » a été nommé et assigné à cette tâche gigantesque. Une nouvelle structure matricielle a été définie par l’équipe interne des ressources humaines, mais la tâche de recrutement était de taille. La direction des RH de Standard Life a donc fait appel à de Talent Stratégie pour accompagner le « CIO » dans le processus pour combler tous les postes nouvellement créés.
Dans un premier temps, un appel de candidatures interne a été fait et les candidats internes qualifiés pour les postes sur lesquels ils ont postulés ont été réassignés à leur nouveau rôle. Les postes restants ont ensuite été comblés par des candidats externes. Durant ce mandat d’une durée de 9 mois, une trentaine de postes de direction ont été comblés par la consultante assignée au projet.
Lors de l’acquisition de Standard Life par Manuvie en 2014, un gestionnaire de Manuvie a mentionné au CIO que l’entreprise avait bonifié son offre d’achat de plusieurs centaines de millier de dollars à cause de la qualité de l’équipe de technologies.
Bien que Manuvie était l’acquéreur, à ce jour, la majorité des employés promus dans la nouvelle structure ou embauchés de l’externe sont toujours à l’emploi de Manuvie et plusieurs ont eu des promotions depuis l’acquisition.